لا استغرب ابداً استمرارية السقوط المدوي للمشاريع المتوسطة وما تحت المتوسطة.

الإدارة المركزية وتحديداً القسم الإداري المالي الإستراتيجي في مثل هذه الشركات ( إن وجد ! ) يكون من قبل اصحاب الإختصاص المرتبط بصلب المنشأة وليس المرتبط بهذا القسم ...

المهني والطبيب والمهندس أكاد أجزم انهم لايجيدون ادارة الأمور المالية ذات الطابع الإستراتيجي ولا يستطيعون الإجابه عن أقل المفاهيم الإدارية المالية، ماهو مركزنا المالي الآن ( المركز المالي اليوم هو داعم رئيس لإستكمال الخطط الموضوعة للغد ! )، ما مدى قدرتنا على الإستمراريه في السوق، ماهي نقطة التعادل في المنشأه، ماهي سياسة التسعير السليمة وتبعياتها التي تحافظ على الميزة التنافسية، متى يجب ان نقوم بعملية التوسع المالي، متى يجب ان نقوم بتفعيل الكوابح والتركيز فقط على عدم الهبوط، متى ايضاً يكون ايقاف نشاط الشركة قراراً سليماً ومتى يكون قراراً كارثياً ...

المحاسبة الإدارية الإستراتيجية من اسمى الدوائر المالية التي لابد من تعزيز تفعيلها في المنشاءات فتقوم على اسس ثلاث رئيسية تمثل مجتمعة ما يسمى ( QTC Triangle ) حيث الزاوية الأولى في رأس هرم المثلث تتكلم عن الجودة والتقنيات المستخدمة في تحسين الجوده مثل تقنية إدارة الجودة الشاملة ( Total Quality Management) والتي اصبح تفعيلها جزء لا يتجزأ من اجراءات الحصول على معايير ضبط الجودة الأيزو والزاوية الأخرى تتحدث عن الوقت المنجز في عملية الإنتاج وبلا شك نعيش الآن في عصر يكاد يتساوى به المال بالوقت اما الزاوية الأخيرة فهي التكلفة ولا بد التنويه بأن النسبة الأكبر الآن وفي عصر التكنولوجيا في التكلفة هي ليست الماده الخام ولا أجور العمال وانما التكاليف الغير مباشرة الأخرى ( Overhead ) والتي تمتاز بصعوبة تتبعها ومن هنا قد يأتي التشوه في احتساب التكلفة للمنتج اياً كان؛ اذاً جميع زوايا المثلث تشكل هنا المعادلة الذهبية التالية ( أعلى جوده ووقت مثالي للتصنيع وأقل تكلفة ممكنه )، وبالتالي الحصول على تقارير تتحول الى سياسات توضع بين يدي مجالس الإدارة تساعد وتنير الطريق للوصل الى الميزة التنافسية المطلوبة والوصول الى أعلى ربحية وتحقق مبدأ الإستمرارية ( Going Concern ).