هذا المقال الذي اتمنى ان ينال اعجابكم ويثريكم بكم ولو بسيط من المعلومات القيمة اللتي اهدتنا اياها ع طبق من ذهب ،عندما اختارتنا هذه المنظمة،منظمة الشباب التي تهتم بشأن الشباب العربي من شمال افريقيا والشرق الاوسط والعرب بشكل عام...نشد ع ايديها كثيرا لانها طوال 8أسابيع منحتنا تدريبا معطاءا لتجهزنا لنكون فاعلين وفعالين بمجتمعاتنا.....

ومن منطلق فهمي لكل انشطة وبرامج المساق حاولت ان اوجز لكم ماتعلمته ومااستفدته لاطبقه ع مشروعي وفي نطاق بلدي....

في الحقيقة بداية اعرف لكم ماهو مفهموم المناظرة؟

المناظرة هي ان تتجادل كلاميا مع شخص تاني في خضم موضوع ما وكل منكم يتبنى وجهة نظر معينه...وورد ذكر هذا المفهوم في القران الكريم ...حينما جادلت السيدة ام ثعلبة الرسول عليه الصلاة والسلام ...عندما قال لها زوجها انتي عليا كظهر امي... وهذا النص في الجاهلية كان يوجب الطلاق ...ولكن هذه السيدة جادلت الرسول ...لحين نزل قول الله عزل وجل..ببطلان فاعلية هذه الجملة وبالتالي عدم طلاقها....

ولهذه المناظرة انواع ...منها علنية ومنها فرد لفرد ...ومنها تنافسية وتعاونية...ومجموعة مقابل مجموعة....

وايضا هنالك مرادف المدافعه او المرافعه...وهو ان تتبنى مجموعة قضية معينة وتعمل عليها وبما انه هذه القضية تمر بعدد من المشاكل والعقبات...فبالتالي ضرورة تطبيق حلول معينة ...وهناك اليات منها الية شجرة تحليل المشكلة للوصول لحل مناسب....وتقتضي الية تحليل شجرة المشكلة برسم شجرة تحليل المشكلة بحيث تكون الجذور هي اصل المشكلة والفروع هي اسباب المشكله والثمار تكون نتاءج المشكله..

وايضا لنتحصل ع الحل المنشود لابد ان نضع اهداف وهذه الاهداف لكي تتحقق لابد ان توضع بطريقة SMART

حيث ان لكل حرف معنى معين....

S:specific  وهي تعني ان يكون الهدف محدد ومعروف مثلا عندما نحدد لانقول نريد تحققيق هدف وهو زيادة الانتاج الزراعي ولكن نحدد نوع الصنف الذي نريد زيادة انتاجه بشكل دقيق وع وجه الخصوص.

M:measurable وهي تعني ان يكون الهدف مقاس  وهي تعني مثلا ان نحدد عدد الانتاج السنوي او الشهري لهذا الصنف.

A:agread يعني ان هذا الهدف هو متفق عليه من غالبية  افراق الفريق الذي يعمل هذا الهدف.

R:realisticوهي تعني ان يكون الهدف واقعي وان لايكون هذا الهدف متطلب لمتطلبات فيها اعجاز للواقع الذي نعيشه.

T:time وهي تعني ان يكون الهدف مربوط بتوقيت معين محدد.

وبSMARTنستطيع انت نتحصل ع اهداف ذكية منفذه ع ارض الواقع ولاتشوبها شاءبة باذن الله.

ايضا لنعمل ع مشروعنا او قضيتنا لابد ان نفكر في من هم اصحاب المصلحه ومن هم ذوي التاثير ع اصحاب المصلحة....فهم حلقة متكاملة لابد ان ندركها جيدا ونعيها لنتمالك زمام الامور ....

وايضا بما انه نعمل ع قضايا تخص منظمات المجتمع المدني...فلابد ان نعي ماهي العلاقة التي بين منظماتنا ومجتمعاتنا المدنية والسلطة؟ هل هي علاقة جيدة؟

يبدو انه العلاقة التي تربط المجتمعات المدنية والسلطات مبنية ع سؤال واحد وهو...هل هذه السلطات ديموقراطية؟

اذا كانت الاجابة نعم ، ديموقراطية، فبالتالي العلاقة بينهم ستكون ودية وفيها من الدعم الكثير.....

اما اذا كانت الاجابة ب لا،ليست ديمقراطية،فايضا العلاقة بينهم ستكون مشلولة وسيسودها كر وفر .

ايضا ...كل قضية او مشروع يظهر هناك قاءد لها يتبناها ويضم حواليها كل العطشى لتلك القضية وذلك المطلب الجماعي.... في الحقيقة انه القاءد ليس بالضرورة ان يحمل اهدافا جيدة ففي بعض الحالات يكون القاءد له اهداف سيءة ولكن هنالك من حوله ويدعمونه ويتبعونه ....هذا القاءد كيف جعلهم يتبعونه؟

هم اتباع لهذا القاءد لانه جعلهم يشعرون بانه سيفعله اي شي من اجلهم وبالتالي هو لعب ع وتر المشاعر لديهم ....

وايضا لماذا هنالك قادة ينجحون واخرون لاينجحون مع انهم يمتلكون كل المؤهلات متوازية....في الحقيقة  هنالك ثلاث اسءلة لابد ان يسالها اي قاءد لمؤسسة او قضية ما قبل ان يشرع في التنفيذ وهي what,why,how....

What:ماهي القضية او المنتج وهذا السؤال يساله اغلب القادة لانفسهم وايضا المستهلكين....

How:وايضا هذا السؤال يساله القاءد لنفسه ليعلم كيف سيفعل ذلك...

Why:ولكن هذا السؤال هو الذي يحدث فارقا كبيرا بين كل القادة ليجعل من بعضهم رقما لايتعداه احد.... لماذا؟ لماذا؟سافعل ذلك هل هو لمبتغى مادي؟ ام هو حلم يراودني ومؤمن به ؟.....الاهداف التي تكون مادية...هنا القاءد يركز ع النتيجة ولايهمه كفاءة عمله ...بالتالي القاءد المؤمن حقا بمشروعه وقضيته  سينجح حتما لانه رغم كل الصعاب سيفعلها!

اعلم انني لم اكتب كل مافي  جعبتي من معلومات حقا مفيدة استفدتها من ذلك المساق الاكثر من راءع.....ولكن اتمنى ان اثرتكم ولو بالقليل مما تعلمته ....

#شكرا ل منظمة الشباب والفضاء المدني....

تحياتي.....

ليبيا -بنغازي